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　　·技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)2.0將極大限度地改變傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式,，WEB2.0下高科技創(chuàng)新商業(yè)模式可以讓您的企業(yè)在低投入的情況下快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流,，最大限度地規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)虛擬整合和延遲效應(yīng)下的無(wú)縫整合,。

 我們所處的環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,，風(fēng)險(xiǎn)與希望并存。對(duì)目前的股票市場(chǎng),，我對(duì)投資者提出的策略是：持股持幣各一半,，漲漲跌跌兩相宜。創(chuàng)業(yè)也一樣,，我們要謹(jǐn)慎樂(lè)觀,，做好準(zhǔn)備，等待機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,。我們不做死硬的創(chuàng)業(yè)派，也不做僵化的打工族,，我們做靈活的打工創(chuàng)業(yè)族,。我們永遠(yuǎn)是自己的公司的老板，無(wú)論是打工還是創(chuàng)業(yè),，都是為自己未來(lái)而奮斗,。打工的機(jī)會(huì)來(lái)了，我們?nèi)ゴ蚬?，但身在曹營(yíng)心在漢,，同時(shí)留意外界的機(jī)會(huì)；創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了,，我們?nèi)?chuàng)業(yè),，但也不忘記提高自己的基本技能,，不忘記學(xué)習(xí)，保證創(chuàng)業(yè)失敗后還能打工,。始終要有憂(yōu)患意識(shí)和機(jī)會(huì)意識(shí),，危機(jī)意味著危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。原來(lái)風(fēng)光無(wú)限,、做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目的華豫集團(tuán)李嘉琛目前正在求職,，他說(shuō)：我要求的年薪是12萬(wàn)。但如果企業(yè)有發(fā)展前途,，我也可以做司機(jī),、助理，一個(gè)月給我三四千元也行,，因?yàn)榇蚬ひ彩且环N學(xué)習(xí),。

二、 創(chuàng)業(yè)的兩大要素

　　創(chuàng)業(yè)主要要解決的問(wèn)題是做什么和怎么做的問(wèn)題,，一個(gè)是戰(zhàn)略問(wèn)題,，一個(gè)是執(zhí)行力的問(wèn)題。

　　行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況,、供應(yīng)商的議價(jià)能力,、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅,、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力,，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心,，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè),，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

　　 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。我們可以用 2x2矩陣將服務(wù)/產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值與在市場(chǎng)上獲得該服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較。共分為四類(lèi)：

　A.高風(fēng)險(xiǎn)/低價(jià)值 = 短缺采購(gòu),。包括獨(dú)特的服務(wù)要求,，供應(yīng)商的技術(shù)很重要，由于需求很少和/或供應(yīng)很少造成的選擇性差,，難以替代,，和使用波動(dòng)很大并難以做常規(guī)的預(yù)測(cè)。

　　B．高風(fēng)險(xiǎn)/高價(jià)值 = 策略采購(gòu),。包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求該服務(wù)持續(xù)的可得性,，客戶(hù)定制的或獨(dú)特的服務(wù)要求，供應(yīng)商的技術(shù)很重要,，沒(méi)有幾個(gè)供應(yīng)商具有足夠的技術(shù)水平或服務(wù)能力,，要改變供應(yīng)渠道比較困難,，現(xiàn)有供應(yīng)商難以替代。

　　C．低風(fēng)險(xiǎn)/低價(jià)值 = 非緊急采購(gòu),。包括標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求或“日用品”型的服務(wù),，替代服務(wù)很容易獲得，由許多服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng),。

　　D．低風(fēng)險(xiǎn)/高價(jià)值 = 杠桿采購(gòu),。包括因?yàn)橛昧看笫沟脤?duì)單位服務(wù)成本的管理很重要，尋求替代是可能的,，由不多的幾個(gè)供應(yīng)商構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng),。

　　如果采用這種分類(lèi)方法，所有的服務(wù)采購(gòu)都可以根據(jù)他們的特性分為四種類(lèi)型——非緊急采購(gòu),，杠桿采購(gòu),，短缺采購(gòu)，和策略采購(gòu),。作為創(chuàng)業(yè)者,，在資金實(shí)力比較弱的情況下，可以采取的方法應(yīng)該是定位于A象限（高風(fēng)險(xiǎn)/低價(jià)值 = 短缺采購(gòu)）,，從而采取差異化戰(zhàn)略,，獲得自己的藍(lán)海，達(dá)到“善勝敵者,，不爭(zhēng)，夫惟不爭(zhēng),，故天下莫能與之爭(zhēng)”,。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，很多產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入同質(zhì)化的時(shí)代,，戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,。但在戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的組織能力和執(zhí)行力顯得非常重要,。企業(yè)組織能力包括：?jiǎn)T工思維,、員工治理和員工能力。員工的思維取決與企業(yè)的文化和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,，員工的治理要采用好的體系,，組織結(jié)構(gòu)和IT技術(shù)，而員工的能力可以采用招聘和培訓(xùn)來(lái)達(dá)到,。正如小平同志說(shuō)的：政治路線確定后,，干部就是決定性因素。成功的創(chuàng)業(yè)者都是善于識(shí)人,、用人的,。