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創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，在這個裁員不斷、動蕩不安、風(fēng)云變幻的世界里，從長遠(yuǎn)看，創(chuàng)業(yè)是生存和發(fā)展的最佳武器。但何時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要解決哪些問題？筆者建議：創(chuàng)業(yè)，想好了再干！

　　一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　在我們決定將自己口袋里的錢投入到浩瀚的市場波濤前，我們必須先分析我們所處的

創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們可以從以下幾個方面來分析我們正處的環(huán)境：

　　·政治：中國政局穩(wěn)定：2008年的奧運(yùn)會和2010年的世博會，中央建設(shè)和諧社會的政策給創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的宏觀政策環(huán)境。為鼓勵、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列相關(guān)政策。地方為推進(jìn)創(chuàng)業(yè)，也采取了相關(guān)措施，比如：建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)園等。同時(shí)，全民醫(yī)保解除了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂；

 ·經(jīng)濟(jì)：中國的GDP以11.6%的速度增長，貨幣流動性過剩，中央多次調(diào)高銀行準(zhǔn)備金和存款利率以抑制通貨膨脹。中央采用穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，會在一定程度上給創(chuàng)業(yè)者的融資行為產(chǎn)生沖擊。在通貨膨脹后，由于工人的期望工資提高，在加薪后，企業(yè)的勞動力成本提高，企業(yè)的利潤下降，更多的企業(yè)資金鏈可能斷裂，而有可能進(jìn)入通貨緊縮的階段。

　　·社會：價(jià)值觀在改變，大鍋飯和在一家企業(yè)從一而終的事實(shí)已經(jīng)成為歷史，對于創(chuàng)業(yè)者，社會有更高的寬容和更多的尊重， 同時(shí)對創(chuàng)業(yè)者也有更高的期望，新的勞動合同法要求創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)更多的社會責(zé)任和對員工的責(zé)任。　

　　·技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)2.0將極大限度地改變傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，WEB2.0下高科技創(chuàng)新商業(yè)模式可以讓您的企業(yè)在低投入的情況下快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，最大限度地規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)虛擬整合和延遲效應(yīng)下的無縫整合。

 我們所處的環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險(xiǎn)與希望并存。對目前的股票市場，我對投資者提出的策略是：持股持幣各一半，漲漲跌跌兩相宜。創(chuàng)業(yè)也一樣，我們要謹(jǐn)慎樂觀，做好準(zhǔn)備，等待機(jī)遇，抓住機(jī)遇。我們不做死硬的創(chuàng)業(yè)派，也不做僵化的打工族，我們做靈活的打工創(chuàng)業(yè)族。我們永遠(yuǎn)是自己的公司的老板，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都是為自己未來而奮斗。打工的機(jī)會來了，我們?nèi)ゴ蚬ぃ碓诓軤I心在漢，同時(shí)留意外界的機(jī)會；創(chuàng)業(yè)的機(jī)會來了，我們?nèi)?chuàng)業(yè)，但也不忘記提高自己的基本技能，不忘記學(xué)習(xí)，保證創(chuàng)業(yè)失敗后還能打工。始終要有憂患意識和機(jī)會意識，危機(jī)意味著危險(xiǎn)和機(jī)會。原來風(fēng)光無限、做一個項(xiàng)目成一個項(xiàng)目的華豫集團(tuán)李嘉琛目前正在求職，他說：我要求的年薪是12萬。但如果企業(yè)有發(fā)展前途，我也可以做司機(jī)、助理，一個月給我三四千元也行，因?yàn)榇蚬ひ彩且环N學(xué)習(xí)。

二、 創(chuàng)業(yè)的兩大要素

　　創(chuàng)業(yè)主要要解決的問題是做什么和怎么做的問題，一個是戰(zhàn)略問題，一個是執(zhí)行力的問題。

　　行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

　　 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們可以用 2x2矩陣將服務(wù)/產(chǎn)品對企業(yè)的價(jià)值與在市場上獲得該服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較。共分為四類：

　A.高風(fēng)險(xiǎn)/低價(jià)值 = 短缺采購。包括獨(dú)特的服務(wù)要求，供應(yīng)商的技術(shù)很重要，由于需求很少和/或供應(yīng)很少造成的選擇性差，難以替代，和使用波動很大并難以做常規(guī)的預(yù)測。

　　B．高風(fēng)險(xiǎn)/高價(jià)值 = 策略采購。包括企業(yè)運(yùn)營要求該服務(wù)持續(xù)的可得性，客戶定制的或獨(dú)特的服務(wù)要求，供應(yīng)商的技術(shù)很重要，沒有幾個供應(yīng)商具有足夠的技術(shù)水平或服務(wù)能力，要改變供應(yīng)渠道比較困難，現(xiàn)有供應(yīng)商難以替代。

　　C．低風(fēng)險(xiǎn)/低價(jià)值 = 非緊急采購。包括標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求或“日用品”型的服務(wù)，替代服務(wù)很容易獲得，由許多服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)成的競爭性市場。

　　D．低風(fēng)險(xiǎn)/高價(jià)值 = 杠桿采購。包括因?yàn)橛昧看笫沟脤挝环?wù)成本的管理很重要，尋求替代是可能的，由不多的幾個供應(yīng)商構(gòu)成的競爭性市場。

　　如果采用這種分類方法，所有的服務(wù)采購都可以根據(jù)他們的特性分為四種類型——非緊急采購，杠桿采購，短缺采購，和策略采購。作為創(chuàng)業(yè)者，在資金實(shí)力比較弱的情況下，可以采取的方法應(yīng)該是定位于A象限（高風(fēng)險(xiǎn)/低價(jià)值 = 短缺采購），從而采取差異化戰(zhàn)略，獲得自己的藍(lán)海，達(dá)到“善勝敵者，不爭，夫惟不爭，故天下莫能與之爭”。

　　在市場競爭日趨白熱化，很多產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入同質(zhì)化的時(shí)代，戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新無疑是創(chuàng)業(yè)能否成功的一個關(guān)鍵因素。但在戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的組織能力和執(zhí)行力顯得非常重要。企業(yè)組織能力包括：員工思維、員工治理和員工能力。員工的思維取決與企業(yè)的文化和業(yè)績評估體系，員工的治理要采用好的體系，組織結(jié)構(gòu)和IT技術(shù)，而員工的能力可以采用招聘和培訓(xùn)來達(dá)到。正如小平同志說的：政治路線確定后，干部就是決定性因素。成功的創(chuàng)業(yè)者都是善于識人、用人的。